服務熱線
400-995-8686
今年作為，“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要開局之年，東方雨虹建筑修繕迎著城市更新的新浪潮，開啟新的領域，在由北京市建筑裝飾協(xié)會主辦，東方雨虹建筑修繕技術有限公司承辦的“助建筑百年無憂護百姓安居樂業(yè)高峰論壇暨北京市建筑裝飾協(xié)會既有建筑改造與修繕專業(yè)工作委員會成立大會”，上線“管家式”C端業(yè)務服務模式，意圖未來打開建筑修繕C端業(yè)務布局，同時宣告東方雨虹建筑修繕將啟動“萬站”計劃，全面進軍家居市場。
東方雨虹建筑修繕副總經(jīng)理張勇更是在會后采訪中提出：占有中國建筑修繕領域“50%”以上市場份額的“野心”目標
很多人可能會說：“根本不可能實現(xiàn)”但是真的不可能嗎？
野心，成功的關鍵因素
自古以來，在多數(shù)情況下，“野心”是個貶義詞。不過有心理專家研究表明，“野心”恰恰是成功的關鍵因素。美國加利福尼亞大學心理學家迪安.斯曼特曾研究發(fā)現(xiàn)：“野心”是人類行為的推動力。而企業(yè)通過有“野心”，可以獲得攫取更多資源的力量。
在飛速發(fā)展的今天，資源的獲取和整合，無疑是贏得成功的關鍵要素。而一旦創(chuàng)造了雙贏模式，“野心”對于開疆拓土、探索未來領域，都有著不可或缺的巨大推動力。有“野心”的人是英雄，有“野心”的企業(yè)是領袖。
1994年，華為總裁任正非就喊出了大家不相信的預言：“十年以后，世界通信行業(yè)將三分天下，華為占一分。”華為公司經(jīng)歷20多年的發(fā)展，真正從一個默默無聞的小作坊，一躍成為全球通信領域里的領導者。
與世界上那些商業(yè)巨人們相比，20年前的“華為”，可以說不過是只小小的螻蟻。
東方雨虹可以說也是如此。1995年初創(chuàng)于湖南長沙的東方雨虹作為，與其他小企業(yè)并無區(qū)別。但從1997年無償維修毛主席紀念堂開始，東方雨虹聲名鶴起，并開始了一系列的傳奇，用事實寫就了經(jīng)典的豐碑：2004年，規(guī)模上成為防水全國第一2008年，東方雨虹在深圳中小板上市，真正成為防水材料“第一股”……
20多年后東方雨虹搶抓機遇，率先布局后建筑時代建筑修繕市場，打響企業(yè)修繕新領域的第一炮，全力發(fā)展的“新物種”，從成立維修事業(yè)部，到建立東方雨虹建筑修繕技術有限公司，在東方雨虹的宏偉藍圖中，繼續(xù)畫上濃重的一筆。
經(jīng)歷三年的培育期，三年的初創(chuàng)期，在短短的幾年中，東方雨虹建筑修繕依托強大的背景平臺，不斷拓展業(yè)務領域，以“專”立業(yè)，通過技術和工程的不斷完善與規(guī)范、實行“百城千店”戰(zhàn)略、落地“建筑e院”服務平臺……從防水維修向房屋修繕迅速升級，正式步入建筑修繕行列，打造全科性“建筑修繕醫(yī)院”。
目前實行“一城一家”布局，在全國有300+服務中心，以每個服務中心有20左右工作人員，全國有五六千人在體系內從事toB端的工作，第一步戰(zhàn)略版圖布局基本完成。
其實正是這個立志“登臨穹頂”的“野心”，讓東方雨虹實現(xiàn)了常人不敢覬覦的夢想！將“不可能”成為“可能！”
當然，“野心”不是癡心妄想。充滿正能量的“野心”，需要一分雄心、三分底氣、十二分努力。
一分雄心=超前的眼光+責任的企業(yè)
一分“雄心”是“野心”基礎。而想要“雄心”，首先要更要有超前的“眼光”。 而東方雨虹始終擁有超前的眼光，在新建建筑市場日益萎縮的情況下，以舊建筑為主要對象的建筑修繕業(yè)將成為“朝陽產業(yè)”，隨著舊改需求的不斷遞增，必將推動修繕行業(yè)的市場份額不斷擴大，成為一個新的經(jīng)濟增長點。
東方雨虹早在幾年前發(fā)現(xiàn)建筑修繕的潛在市場，成立事業(yè)部，建立建筑修繕公司。隨后的碳達峰、碳中和的發(fā)展風向，更是肯定了東方雨虹建筑修繕的“超前眼光”，以及中國民族企業(yè)的“大企風范”。為什么這么說？
張勇表示：“過去國家實行棚改計劃，在其大拆大建過程中，大量產生的建筑廢料等也無法再恢復成土壤的，不僅是對生產材料進行消耗中，也排放了大量的二氧化碳。而建筑修繕能有效減少了行業(yè)的建筑推倒與更替，對雙碳工作的支持，以及城市功能發(fā)展有重要作用。” 2021年，在雙碳風向下，杜絕原來的“大推大建”棚改模式，舊城改造將繼續(xù)提速，東方雨虹建筑修繕以創(chuàng)新、匠心和耐心夯實產業(yè)升級之路，攜手產業(yè)伙伴深度聯(lián)動，共同推動舊城改造高質量發(fā)展進程。
“雙碳計劃可以說是人類對地球的一個承諾，接下來的五到十年，氣候會繼續(xù)變暖，暴雨也會越來越多。中國作為有擔當?shù)膰?，參與到全球一體化當中也是必然。”張勇說道，“而東方雨虹——作為中國知名民族企業(yè)，更是要發(fā)揮大國企業(yè)風范，為減少碳排放盡一份力量。” 此外東方雨虹建筑修繕在疫情時代催化下智能化、互聯(lián)網(wǎng)化加速化發(fā)展的時代下，早于2019年疫情前就開始探討互聯(lián)網(wǎng)的建設方案。
張勇介紹東方雨虹修繕從2019年六月份就開始打造維修的報修的平臺，對“建筑E院”進行開發(fā)、上線以及報修小程序方面的開發(fā)等。 隨后更是打通網(wǎng)站、app 報修小程序進行相關的迭代，成為企業(yè)由B端轉C端，進一步擴大市場格局的開端。
三分底氣=流程化服務+專業(yè)化平臺+高價值人才
“底氣”是“野心”的支架，但是如何能擁有“底氣”?——創(chuàng)新。
東方雨虹建筑修繕作為建筑修繕行業(yè)的領跑者，伴隨著實踐進入深水區(qū)，新的問題和挑戰(zhàn)也在不斷涌現(xiàn)，而創(chuàng)新和突破卻從未止步。在科技、市場和宏觀環(huán)境都在快速發(fā)生變化的時代，而面對常態(tài)化不確定性的市場，企業(yè)始終以創(chuàng)新的思維謀求發(fā)展。 創(chuàng)新下的流程化服務“工具”、雙引擎驅動“材料”、高價值人才“網(wǎng)點”皆為東方雨虹建筑修繕的“底氣”。
互聯(lián)網(wǎng)下的流程化服務“工具”
一億家庭有一億家庭需求在，現(xiàn)在大量的家庭都出現(xiàn)房屋的滲漏、管線的老化等問題，有時市場監(jiān)管總局都難以解決，系統(tǒng)專業(yè)的服務商基本找不到，大多家庭就只能找散戶。 而且每個建筑“病癥”情況都不同，滲、漏、涌等狀態(tài)都不一樣的，所謂的標準化的施工來應對確實很難實現(xiàn)。 對此，東方雨虹建筑修繕想要布局千家萬戶、服務于千家萬戶，涉及C端，建立“萬家”服務站，管理規(guī)范性、可視化的平臺更可以說是重中之重。
“提出建筑修繕所依托的強大的互聯(lián)網(wǎng)化平臺——“建筑E院”，能有效解決這些問題。”張勇表示。 他認為可以通過引流、協(xié)同、項目的全生命周期管理、建立業(yè)主評價體系4大規(guī)范化性服務，節(jié)點精細化控制、互聯(lián)網(wǎng)工具品控、長期的服務評價維護措施，以及創(chuàng)新智能化、線上可視化的流程平臺，可進一步提升服務專業(yè)性，完善服務流程標準，滿足不用家庭的不同需求，解決萬千家庭的房子的“病癥”問題。
雙引擎的創(chuàng)新驅動“材料”
從建筑修繕的角度來說，需要進行修繕的原因有各個方面：結構、土建、后期破壞、施工、前期假冒偽劣，材料失效等問題都會造成建筑“病癥”。 現(xiàn)在東方雨虹建筑修繕不單單是解決防水問題，而是從“排”“防”“堵”多個維度，來出具問題解決方案。 張勇表示：現(xiàn)在企業(yè)，從防水材料到建材都在進行創(chuàng)新業(yè)務升級，同時作為核心以及延展思路來講的東方雨虹，在開辟另外一條賽道，不再以材料為核心，而是以服務+材料雙引擎創(chuàng)新的驅動進行。
其中專業(yè)的“材料”，如施工材料、專用技術、施工工具和檢測工具等都與之前不同，不僅依托于品牌原有的材料，現(xiàn)在在專業(yè)施工設備、維修特殊設備、檢測設備也進行了全新創(chuàng)新升級。 如微型高層作業(yè)的設備、熱成像儀、無人機搭載雙光攝像頭、通過高科技來判斷一些高空、無法用肉眼觀看的建筑的滲漏情況，解決建筑“病癥”
高價值人才建設“網(wǎng)點”
對于人才建設創(chuàng)新方面，張勇通過東方雨虹的智能化、設備化發(fā)展的邏輯，認為未來企業(yè)人才建設三大渠道進行全國性人才對接：職業(yè)高校畢業(yè)生、退伍軍人以及未來40、50歲從業(yè)者們。 他表示修繕是服務，也是專業(yè)技術。從這個領域來講，檢測、施工等都需要有專業(yè)的領域人才來完成，并且不需要“一人多能”，而是需要是“一人一專”。 通過收納吸收這些人，給予專業(yè)培訓，培養(yǎng)成功真正的“藍領工人”，不僅為企業(yè)服務“網(wǎng)點” 提供源源不斷的高價值施工人才，也為行業(yè)注入“做工”企業(yè)的質樸與純粹之“心”。
十二分努力——打造全科“建筑修繕醫(yī)院，
東方雨虹建筑修繕以“工具+材料+網(wǎng)點”3大法寶為基礎，提升滲漏問題維修能力，啟動整個社區(qū)服務站，推動由toB轉toC的市場轉型，致力服務于各個城鎮(zhèn)，真正實現(xiàn)服務于千家萬戶。
“修建”修繕“檔案室”
光有“雄心”“底氣”，沒有“努力”，想要成功根本是不可能的。 而“努力”中的東方雨虹建筑修繕為了實現(xiàn)“占領的建筑修繕市場的50%以上，打造國內建筑修繕領域的生態(tài)平臺”這一目標，建筑修繕已經(jīng)進行了“12+分”，不僅在發(fā)原本領域的同時，也開始涉及新的領域，如toB端建筑疏散領域等。 并往下擴充做c端，集中優(yōu)勢資源，打通整個產業(yè)鏈，從前端的檢測、勘察、設計，包括到中游的技術、材料、施工，再到后端的服務金融、保險進行布局。與家庭財產險、企業(yè)財產險等保險公司、抖音等平臺進行合作，進行流量的對接、進行引流宣傳，讓服務真正“走入”億戶家庭。
同時向上服務于政府，參與區(qū)塊整體改造的規(guī)劃投資建設，對接施工建設、社區(qū)的運維等各方面方面需求，將老舊小區(qū)進行“基礎類、完善類、提升類”氛圍改造，幫助各地的政府發(fā)展經(jīng)濟、改善民生。對此張勇則提出這也是未來市場的進一大突破，認為也是未來的潛在市場。
他表示：“建筑從設計的角度來說，是可以使用百年，但是實際使用壽命也就七八十年，而且還是需要定期的修繕保養(yǎng)才能夠有這樣的建筑壽命。隨著建筑服役過程中，相關問題就凸顯，考慮結構應力的修繕邏輯，統(tǒng)籌模式，未來可能都是雨虹修繕所要考慮的內容。”
在“野心”驅動下，東方雨虹建筑修繕企業(yè)在“材料+服務”雙引擎的驅動下，繼續(xù)以流程化、服務中心作為發(fā)散點，專業(yè)化的人才培養(yǎng)與吸納，不斷向外延伸，打通“上下鏈接”，由轉B端轉向C端市場突破法發(fā)展，實現(xiàn)“未來50%以上中國建筑修繕領域市場份額目標”也不是不可能。 但東方雨虹建筑修繕的“野心”不止于此，張勇表示：“搶占50%以上市場份額，只是第一步，未來東方雨虹修繕將繼續(xù)打造全國內建筑修繕領域的生態(tài)平臺，延展建筑修繕更多解決方案，除了材料依托于集團，繼續(xù)‘抓’工人、‘抓’技術、‘抓’設備，‘廣’撒網(wǎng)，健全‘線上檔案’，構建國內建筑領域最大的‘病例庫’，打造真正的全科‘建筑修繕醫(yī)院’。”
服務熱線：400-995-8686
地址：北京市亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科創(chuàng)九街19號院
