建筑e院:時代賦予我們的使命
對于修繕企業(yè)而言,企業(yè)的發(fā)展必然是以專業(yè)為導(dǎo)向,服務(wù)為根本。但事實上,由于維修市場的信息不對稱為修繕企業(yè)的快速發(fā)展帶來巨大的阻礙,同時也正是基于這樣的原因,為維修市場的”馬路游擊隊“的形成提供天然的市場環(huán)境。

”走街串戶、修了就走“不對結(jié)果負責(zé)的態(tài)度,導(dǎo)致建筑主體出現(xiàn)”修了漏、漏了修“的現(xiàn)象極其普遍,也是專業(yè)的修繕企業(yè)進駐市場亟待解決的問題,但長期、二次滲漏導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)銹蝕、破壞的維修成本、難度遠遠超過預(yù)期。以四川南部防水維修市場為例,據(jù)相關(guān)人員調(diào)研得知,南川地區(qū)游擊隊面包車達27輛,以夫妻為主,這些游擊隊預(yù)計年入達50萬,單筆維修服務(wù)利潤比可高達50%-60%。
百城千店,渠道下沉

隨著東方雨虹建筑修繕“百城千店”的階段性勝利,全國服務(wù)中心達170余家,服務(wù)覆蓋全國30個省份,143個城市。但由于商圈的覆蓋率的局限性及部分工程公司的抄襲與模仿,對消費者產(chǎn)生的誤導(dǎo)式的消費,對東方雨虹的品牌形象及服務(wù)中心的發(fā)展產(chǎn)生極大的阻礙。
建筑e院,賦能平臺
東方雨虹建筑修繕
致力于成為建筑行業(yè)的“協(xié)和醫(yī)院"
——語錄
也正是基于這樣原因,推動服務(wù)中心的快速發(fā)展,打通渠道、實現(xiàn)渠道對稱的決心,讓百姓享受到專業(yè)、規(guī)范、正規(guī)服務(wù)的初心,東方雨虹建筑修繕提出“建筑e院”互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維,融合現(xiàn)代化信息技術(shù),打破傳統(tǒng)商業(yè)模式的局限性,擴大修繕領(lǐng)域發(fā)展邊界,從而,不斷推動構(gòu)筑東方雨虹建筑修繕的硬實力。
“建筑e院”以“聚人、聚財、聚量、服務(wù)”為核心,圍繞快捷報修、找漏屋、專家問診、勞務(wù)天下、商學(xué)院、我要合作、我的鏈客、商城、朋友圈及播客10個維度開展。以合作方式、需求導(dǎo)向及全球建筑修繕商城為起始點,整合建筑建材行業(yè)的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈,建立具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新型建筑建材圈層文化。
走入平臺,修繕未來
以“找漏屋、我的鏈客”建立共贏的項目合作模式,以提供項目信息為標準,建立階梯式的現(xiàn)金獎勵方式,讓每一位百姓都能成為建筑修繕問題的發(fā)起者及受益者;以“一鍵報修、專家問診、勞務(wù)天下”構(gòu)建一站式服務(wù)平臺,極簡的設(shè)計、精準的搜索結(jié)果,從用戶角度出發(fā),達成精準化報修服務(wù),依托于專家問診、勞務(wù)天下將服務(wù)渠道下沉實施;同時發(fā)起建筑建材商城發(fā)展模式,允許第三方供應(yīng)商入駐平臺售賣商品,打造具有全球?qū)傩缘男蘅槷a(chǎn)品前沿“超市”。
總的來說,“建筑e院”是打通渠道,實現(xiàn)信息對稱的互聯(lián)網(wǎng)工具,更是建立城市大數(shù)據(jù),利用互聯(lián)網(wǎng)加的思維,建立起可涵蓋一個城市全部建筑、所有信息的維修數(shù)據(jù)平臺,用強大的數(shù)據(jù)體系去維護一個城市、維護一個國家。
管中窺豹,不足一窺全貌,但我們從中不難看到東方雨虹建筑修繕在“創(chuàng)與變”中穩(wěn)步前行,及全面對標“北京協(xié)和醫(yī)院”的決心,堅守修繕即是未來的信念,這不光是行業(yè)背景帶給我們的勢在必行,更是我們作為一家民族企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。